bbin:企业发展理念和管理能力的最终展示

近日，保利开发在淮海的水木塘月、合府项目迎来集中交付。经过数百个日夜的雕琢和工艺，公司终于在18天内共交付了3000多套，写下了令客户满意的“交付答卷”。截至目前，整体房屋回收率超过80%，远超整体市场和周边竞品，成为区域交付标杆。

“交付不是一场紧急的战斗，而是企业发展理念和管理能力的最终展示。”以可见的品质和高于同行的业主满意度，bbin。这次成功交付的背后，既是公司贯彻优质交付理念，回客回品高质量发展要求，也是近两年来长期练就的基本功，从思想建设和能力建设的角度，进入持续精益管理的阶段。结果。

保利发展淮海公司作为负责任的国有企业，坚持“为客户创造价值”为先，高度重视质量交付，提前一年进行交付模拟，积极开展多轮质量提升，实现“看得见”的质量提升。对冲市场波动带来的客户心态变化，以真正的好房子、好服务满足客户的心理预期，赢得市场认可。

在2年多的项目建设周期中，为了保证保质保量交付，保利发展淮海公司各部门齐心协力，从优化总体方案，到局部改进，再到细节打磨，克服多重困难，提高质量和交付，让大家都能让保利淮海公司业主安心、安心。

同时，我们高度重视风险预控。在项目交付前半年，客户服务部会提前介入，聘请第三方验房机构对交付的房屋进行逐户检查，确保细节上没有问题。交付前三个月，保利开发淮海公司组织了第一次工地开放日活动，邀请业主到工地实地观察工程进度，提出改进建议;同时，在后期与设计部、工程部共同努力，积极推动业主意见整改改进的落实。提高工程质量。在交付前一个月，淮海公司动员全体员工组织了第二次施工现场开放日活动，展示了质量改善后的社区真实场景。有200名业主预约了两次，超过500名业主实际去了。第二次100%开通，发货前问题整改率达到98%。